Управление автотранспортным предприятием
Только эффективное управление и грамотное руководство коллективом работников может обеспечить конкурентоспособность любого предприятия. Каждое автотранспортное предприятие формирует свою организационно-производственную структуру, которая в основном определяется технологией производственного процесса и принятым на предприятии разделением труда и создается для того, чтобы обеспечивать полноту и эффективность трудовых процессов, выстраивая их во взаимосвязи. При этом выделяют отдельные подразделения или отдельных работников. Результатом формирования структуры является координация деятельности обособленных подразделений и работников автотранспортного предприятия.
Собственник предприятия выбирает систему управления данным предприятием. Высшим органом управления предприятия определяется организационная структура, распределяются должностные обязанности и ответственность работников. В соответствии с утвержденным решением комплектуется управленческий состав предприятия. Обязательно назначается руководитель предприятия и главный бухгалтер.
Каждое автотранспортное предприятие формирует свою структуру управления, которая определяется технологией производственного процесса и принятым на данном предприятии разделением труда она создается для того, чтобы обеспечивать полноту и эффективность трудовых процессов, выстраивая их во взаимосвязи. Для этого на предприятии выделяют отдельные подразделения или отдельных работников. Итогом формирования структуры управления является координация деятельности подразделений, работников предприятия и контроль над ними.
На предприятиях автомобильного транспорта наиболее часто встречаются три вида структур управления:
• Линейная – управление подразделением или работником автотранспортного предприятия осуществляется только одним руководителем объекта;
• Функциональная – управление подразделением или работником автотранспортного предприятия осуществляется различными службами соответствующей компетенции;
• Штабная – управление подразделением или работником автотранспортного предприятия осуществляется различными объектами линейной структуры, соответствующих функциональных подразделений.
Организационно-производственная структура автотранспортного предприятия значительно зависит от размера, мощности предприятия; вида подвижного состава; оказываемых услуг и др. Структура управления средним автотранспортным предприятием содержит техническую, экономическую, коммерческую службы; бухгалтерию.
